长江日报评论员鲁珊

都说抓落实最难的是“最后一公里”，因为抓没抓出效果、落没落实，都在这里见真章。但是，正如长跑需要全程配速一样，“最后一公里”通不通，要往上一层一层去诊断。

有的干部习惯当“传话筒”，吼吼嗓子、摆摆样子，会议“原汁原味”往下开，文件“原封不动”往下传，也不结合自身特点，也不查找具体问题；有的擅长做“中转站”，满足于分解任务，把工作和责任击鼓传花，自己反倒“一身轻”；还有的专做“问责官”，热衷签订各种“责任状”，又是考核又是问责，做得轰轰烈烈，一旦落实不到位，板子全打到下面去。

种种情形，有的是形式主义病根，雷声大雨点小，传到最后一公里已经“能量衰减”。有的是不负责任甩锅，层层传压，实质是层层卸责，推到最后当然会“梗阻”。

“层层落实”，意味着每一层都有压力，每一层都有该干的事、该负的责。层层都在责任链条之中，层层都要压实自己的落实之责。“一级抓一级、一级带动一级”，需要传授经验方法，理思路、寻对策、修内功，创造解决问题的各种条件。老话说，上下同欲者胜，以上率下者强。要求下面做到的自己先做到，要求下面不做的自己坚决不做，做得好的善于激励，做得不好的先在自己身上找原因。一级做给一级看，一级带着一级干，层层示范引领、级级狠抓落实，才能真正把工作落到实处、贯彻到底。

（来源 - 大武汉客户端）